In der Beschaffung verhindert oftmals eine fehlende konsequente Systematisierung und Strukturierung des Beschaffungsvolumens und des Beschaffungsprozesses die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.

Die Herausarbeitung von logisch abgrenzbaren Beschaffungs-feldern (auch Beschaffungs-gruppen, Sourcingkategorien), das Verständnis für die Werttreiber und die Ausnutzung von Markthebeln sowie ein präzise definierter Beschaffungs-prozess sind zentrale Bestandteile des strategischen Beschaffungsmanagements.

Damit verbunden ist der Aufbau einer schlagkräftigen Einkaufsorganisation unter Berücksichtigung von logistischen Aspekten und die Generierung von nachhaltigen Kosteneinsparungen.

Strategisches Supply Management ist ein bereichsübergreifendes Strategieinstrument zur nachhaltigen Optimierung der Beschaffungseffizienz, das bei geeigneter Implementierung einen signifikanten Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenzunternehmen darstellt und eine nachhaltige Renditesteigerung bewirkt. Wir bieten unseren Klienten professionelle Unterstützung mit originellen Konzepten und reichhaltiger Erfahrung zur Implementierung eines Strategischen Beschaffungsmanagements nach ‚Best Practice’ - Gesichtspunkten.